ハリケーン・イアンの余波に動揺するコミュニティ

Sep 08, 2023

フロリダ南西部の地域社会は、ハリケーン・イアンによる被害の余波に揺れている。

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フロリダ州の多くの地域でハリケーン・イアンの被害が収まるまでには数か月かかるだろう。 州内のプールの専門家たちは、プールが浸水し、場合によっては信じられないほどの嵐の力によって破壊されたことを受けて、後始末に追われている。

私たちは、週末にカリブ海から熱帯低気圧イアンがやってくるのを初めて観察し始めました。 気象アナリストらは、嵐が徐々にフロリダに近づくにつれ、カテゴリー４のハリケーンに拡大すると予測した。 キューバ全土の電力を遮断した後、フロリダ南西部のカヨ・コスタに嵐が上陸した際、イアンは強風と集中豪雨のワン・ツー・パンチを与えるために移動することになった。 この嵐は確かにカテゴリー4のハリケーンとなり、フロリダ州フォートマイヤーズやネープルズなどの地域とその周辺地域が事実上浸水する恐れがある。

ソーシャルメディアに投稿された映像や写真は、まったく衝撃的なものだった。 1 人がピンク シェル ビーチ リゾートとマリン プール エリアの画像を投稿しました。 最初の画像は、嵐が到来しているにもかかわらず、まだプールが見えていることを示しています。画像のタイムスタンプまでに 10 分後、スイミング プールとデッキ エリアは完全に水没していました。

この暴風雨により、この地域全域で建物の倒壊やプールの構造物への被害が発生した。 多くの住民は、嵐が進路上に残した破壊の規模を今も理解している。 フロリダ在住のステファニー・パーカスさんに話を聞いたところ、「これは人生を変えるほどの惨状だった。私たちはデイトナからセント・オーガスティンまでずっと影響を及ぼした500年に一度の洪水を経験した。隣人のシンディ・コールが嵐の最中にこれらの写真を撮ったのは、彼女が彼女だったからである」と語った。屋内にいても安全に状況を知らせることができました。」

サニベルも怪物嵐の間に土手道が崩壊し、大規模な洪水に見舞われた。 フロリダ州の住宅所有者は一部の地域で避難するよう指示され、昨夜の時点でも一部の地域では水難救助が続いている。 フロリダ州では木曜日の早朝、プールの水を排水しようとしていた住宅所有者１人を含む、嵐によって合計７４人が命を落とした。

洪水が最悪だったフロリダ州の多くの地域では依然として停電が続いており、コミュニティ全体が「オフグリッド」に追いやられている。 1,000人以上の救助隊員がフロリダの海岸に派遣され、700件以上の救助が完了した。

しかし、フロリダ州では、依然として余波に対処している人々にとって、状況は依然として不確実である。 現時点での資産損失は470億ドルと予測されている。 このことは、1992年に15万戸の家屋を破壊したハリケーン・アンドリューよりも被害が大きく、破壊的な嵐となる可能性が非常に高い。

多くのビリヤード業界の専門家は、嵐の影響で苦戦していると感じています。 プロジェクト全体が失われ、設備や車両も損傷しました。 FSPA はまた、従業員への当面の給与の支払い、事業の修復、保険控除の支払いなどに支援が必要な会員に寛容な助成金を提供する基金を組織しました。

https://www.gofundme.com/f/fspa-member-hurricane-ian-relief-fund

ご協力いただける方法について詳しくは、次のサイトをご覧ください。https://industry.floridapoolpro.com/HurricaneRelief.aspx

注目の写真クレジット: ハフィントン ポスト – WIN MCNAMEE

Fluidra 社長の退任インタビュー – Troy Franzen

フロリダ、ハリケーンでプールの排水中に男性死亡

Pool Magazine の Marcus Packer によって提供される Pool News の報道。 マーカス・パッカーは、プール業界で 20 年の経験を持つベテランのプール建設者であり、プール サービス技術者です。 マーカスは、スイミング プールの専門家であることに加えて、ライターでもあり、ニューズウィーク マガジンのホームセンター セクションに長年寄稿し、最近ではフロリダ トラベル + ライフにも寄稿しています。 Pool Magazine で共有したいストーリーのアイデアやヒントがありますか? ストーリーのアイデアを [email protected] にメールで送信してください。

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フロリダ、ハリケーンでプールの排水中に男性死亡

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ポール・ポーターは、世界最大のプール会社であるプレミア・フランチャイズ・マネジメント (PFM) の CEO です。 彼が 1988 年にキース ハーベックとともに最初に設立した会社は、サクラメントに 1 つのオフィスとして設立されましたが、現在では複数の子会社ブランドを擁する全国的なフランチャイズに成長しました。 現在、プレミア プール & スパは全国に展開しています。 その結果、彼らは業界最大のプールフランチャイズに成長しました。 姉妹ブランドであるピナクル プール & スパ、プレミア プール サービス、ピナクル プール サービスは、全国に 175 以上のオフィスを擁しています。

ポール・ポーターは、PFM の運営に加えて、息子のブライアン・ポーターと共演して、人気ケーブルテレビ番組『プール・キングス』の 3 シーズンに出演しました。 彼らは一緒に全米中を旅して、次々と最高級のリゾート スタイルのプールを建設しながら、同時にプレミア プール & スパを消費者の心によく知られる名前として広めることに努めました。

最近、アトランティックシティでのプール＆スパショーの後にポール・ポーターに会い、プール・マガジン・ポッドキャストでインタビューする機会がありました。 私たちの会話の中で、彼は心を開いて、自分の旅について詳しく話してくれました。 彼の物語は本当に注目に値するものであると言うだけで十分でしょう。

Pool Magazine (PM): ポール、あなたの話はユニークで、多くの人がもっと知りたいと思うタイプのアメリカのサクセスストーリーだと思います。 今日はその一部を皆さんにも共有していただきたいと思っています。

ポール・ポーター (PP): 私たちの多くは貧しいスタートを切っているので、私はビリヤード業界にとても共感していると思います。 私たちには大学に必要な学歴がありません。 たとえば、プール建設者を卒業する大学はありません。 私たちは皆、浸透を通じて学びますが、私も例外ではありませんでした。 私は生活保護を受けているシングルマザーの元で育ちましたが、私がそのことを共有する唯一の理由は、この世界で生き延びようとしているだけでは、学校が終わったら何をするかまったく見当がつかないからです。 私が子供の頃、プールを所有している人についての私の考えは、裕福な人だけがプールを所有しているというものでした。 80 年代半ばにプール建設会社で働く機会があったとき、私は大当たりをしたと思いました。

私の最初の営業職は掃除機の訪問販売でした。 あなたを家に入れたい人が一人現れるまでに、10 回のドアが顔面にバタンと閉まります。 「私が何年も何年もプールについて夢見てきたことを知っているでしょう。あなたに家に来て、何ができるかを見せてほしいのです」と誰かが実際に言ったものを販売する初めての機会です。私の夢を創造し、実現するために。 私がしなければならなかったのは、私が彼らの夢を先導するのに適任であり、私の方がより良い価値提案を持っていることを彼らに納得させることだけでした。

プレミア プールを始める前、私は別のプール会社で働いており、そこでは非常にうまくいっていました。 彼らは私に、別の地域にオフィスを開設してほしいと頼んだので、私はサンフランシスコのベイエリアに入り、プールを作り始めました。 9 か月で、私はその市場で最大のプール構築者になりました。

ある日、サクラメントにいる上司のエドから電話があり、「ビジネスが大変なので来てほしい」と言われました。 当時、私はカリフォルニア州アンティオックに9か月間滞在していました。 私たちは家を持っていて、プールを建てていました。 私はとてもうまくやっていましたが、彼はライセンスを持っていました。

彼は「もう終わった」と言いました。 私は店を閉めるつもりです、さもなければあなたが入ってきてこの問題を撤去してみてください。」 そこで私たちは家を売りに出し、サクラメントに戻りました。 私たちは家を売って7万ドルの株式を手に入れました。 それは私がこれまでの人生で手に入れたお金よりも多かったので、共感できる人もいるかもしれません。 当時の私の上司は、「ポール、あなたはとても忠実なので、会社の株をいくつか売りたいのですが」と言った。 実のところ、株式の10％をあなたに売りたいのですが。」

物語の次の部分がどうなるかは、他の皆さんと同じようにあなたもご存じだと思います。 彼は株式の 10% を、当時私が貯めていた 70,000 ドルで私に売却してくれました。 シングルマザーに育てられたこの子供は、自分の好きなことをする機会を得て、ビジネスの所有権を手に入れた、間違った方向から来たのだと私は思いました。 それで私は先に進み、それを実行しました。 当時彼の会社には約25万ドルの負債があり、私たちはその借金の返済を始めました。

私たちはフォルサムに家を購入し、近所にプールを作り始めました。 実際、当時私の近所には18か所ほどのプールがありました。 ある日、キース・ハーベックと私が仕事に行くと、玄関ドアに南京錠がかかっていました。 エドはいなくなってしまった。 彼は私の人生の貯金を持って真夜中に立ち去りました。

PM: その時点で信じられないほど敗北したと感じたでしょう。 そこから何をしましたか？

PP: 当時は本当に何をしたらいいのかわかりませんでした。 23のプールを建設中だった。 会社には合計で 50 ～ 60 のプールがあったと思います。 当時私が金持ちだと思っていた人たちは金持ちではなく、ただ勤勉な人たちだったことが分かりました。 彼らはプールの所有権を生涯夢見てきたので、私が会社が廃業すると言ったとき、彼らの表情が苦悶しているのを見ました。

真夜中に人々が私のドアをたたき、ドア越しに「殺すぞ！」と叫んでいたとき、どうしてこんなことになるのかと自問したのを覚えています。 当時私はまだ27歳でした。 どうして私はそんなに誰かをそこまで信頼することができるのでしょうか？ 当時、妻は3人目の子供を妊娠9か月で、私道のすぐそばにある車を差し押さえられていました。

私たちは彼らの夢が打ち砕かれるのを見て、それらの顧客を可能な限り満足させる何らかの方法を見つけなければならないと決心しました。 そこでキースと私は、これらのプールを完成させるために無料でできることはすべて行い、10 週間ですべてのプールを完成させることができました。

ある日、キースが私のところにやって来て、「ポール、プールをすべて終えた後、これから何をするつもりですか？」と言いました。そして私はこう言いました。 私たちはこれを正しくやらなければなりません。」 私たちは従業員に対して責任がありました。 実際、当時私は母から 50 ドルを借りなければなりませんでした。 妻がチラシにプールの絵を描いてくれたので、キンコーズに行ってチラシを 5,000 枚もらいました。 キースと私、そして残りの家族は戸別訪問でチラシを配り始めました。 私たちはそれを2週間続け、毎日、1日8時間外出しました。 ようやく 3 週目、家に帰ると留守番電話が赤いランプを点滅させていました。

電話を取ると、その男は「エルクグローブに住んでいるのですが、ドアにチラシが貼ってありました」と言いました。 見積もりを探しています。」 私は興奮していましたが、怖くもありました。私が彼に話そうとしている物語は何だったのでしょうか。 私が勤めていた会社が結局廃業して多くの顧客に損害を与えたということですか？

私は出席し、プレゼンテーションを受けました。 彼は見たものを気に入ってくれたので、相談できる紹介者はいないかと私に尋ねました。 私は、「いいえ、あなたが聞きたいことを何でも言う人はいません」と言いました。 彼は「見せてもらえるプールはありますか？」と尋ねたので、私は「おそらく今、私を裏庭に入れたいと思う人はそれほど多くないでしょう。」と言いました。 私は言いました、「これで契約です。」 これは私の話であり、誰もあなたのためにもっと頑張る必要はありません。 あなたが何を探しているのかを私以上に理解している人はいません。 下請け業者に直接支払いたい場合は、これが支払う価格です。 これで私はこれくらいのお金が儲かります。」

彼は私を見てこう言いました。 あなたについては、私が信じていて信頼している何かがあります。 私は先に進んであなたに仕事を与えるつもりです。」 1988年当時、プールは15,000ドルくらいだったと思います。 小さなプールでしたが、この男にとってはそれがすべてでした。 期待を上回ったと言うのは、おそらく私の人生の中で控えめな表現かもしれません。

私たちは彼が満足するようにできる限りのあらゆることをしました。 私たちは 6 週間でプールを建設すると言い、3 週間で完成させました。 彼は大喜びした。 幸いなことに、隣の人が私たちがやっていることを見て、プールをするために私たちを雇ってくれました。 私たちが建設した 3 番目のプールは地元の高校の水泳コーチ用で、彼は私たちに 13 件の仕事を送ってくれました。 それは 35 年前、約 100,000 プールのことでした。

2003 年までに、私たちはサクラメントで年間 1 億ドル以上のビジネスをしていましたが、2008 年に大不況が私たちを襲いました。私たちは 2 年間無給でした。 その期間を通じて、私たちは家を担保に借金をして、できる限りすべての従業員にしがみつくためにできることは何でもしました。

2010 年に市場は少し回復し始めました。 キースと私はただお互いを見つめて、「私たちはこれを作ったけど、キャリアをどのように終えたいですか？」と言いました。 私はその期間に非常に多くの窮状を目の当たりにし、その期間中に業界の 70% を失いました。

この業界に人生のすべてを捧げてきた非常に多くの人が、頼れるのは自分だけだという理由で退職しなければなりませんでした。 スイミングプール業界での 20 年以上の経験から学んだことはたくさんありました。 私は、効率的なビジネスを行うために数字を可視化することで生き残る方法を学びました。 業界は変革しなければならないことに気づきました。 Mom and Pops は廃止され、スケーラビリティを確立する必要があったため、統合する必要がありました。

これは業界の統合を始める絶好の機会だと思いました。 既存のプール構築者を支援すると同時に、顧客のエクスペリエンスを向上させます。 2010 年に私はライセンスを取得し始め、ドアをノックして人々に電話をかけ始めました。 私は彼らに、私たちが何をしているのかを説明し、統合によってどのように肩を並べて立ち向かうことができるのか、顧客に素晴らしいエクスペリエンスを生み出すという決意があれば、消費者の準備は整っていると説明しました。

PM: ライセンス モデルからフランチャイズ モデルに切り替えたのはいつですか?

PP: 2014 年に、フランチャイズ モデルの展開を開始しました。 繰り返しになりますが、業界のほとんどの人にとって、これはあまり馴染みのないモデルであり、なぜそれが必要なのかもわかりませんでした。

私たちが導入したフランチャイズは多大な成功を収めました。 私たちのスタッフの多くは長い間ビジネスに携わっていました。 私はいつもジェフ・ボイヤー（プレミア・プール＆スパ – テメキュラ・フランチャイズのオーナー）の話をします。 彼の家族は 30 年間ビジネスを続けていましたが、年間 50 万ドルしかビジネスをしていませんでした。 現在、ジェフは私たちとのビジネスで年間 3,000 万ドルの収益を上げています。これは、彼が私たちの組織の理念を採用しただけでなく、彼が組織にもたらした貢献のおかげです。

私たちは協力的なグループとして、規模を拡大する方法を考え出しました。 私たちは自分のガレージで始めて、それを1億ドルのビジネスに成長させたので、それを行う方法を知っていました。 その過程で、私たちは建設業者に事業を拡大する方法、人材を採用する方法、営業担当者、スケジューラー、建設担当者を雇用する方法、そしてそれらを賄えるようにコストを修正する方法を教えました。

PM: それはあなたが業界で広く受け入れられ始めたときですか?

PP: 業界が当社の成長を認識すればするほど、市場での受け入れが増えていきました。 最初の 7 年間で、それを約 45 ～ 50 のオフィスにまで拡大しました。 3 ～ 4 年ほど前、私たちは市場に出かけてビジネスマンを探し始めました。 私たちは、人格とビジネスの洞察力を備えた人材を探すことがより重要であると言いました。 私たちが知っていることを彼らに教えることができ、私たちのビジネスは成長し始めました。

2016 年から 2017 年にかけて、約 70 の新しいフランチャイズを追加し、2021 年にはピナクル プール & スパと呼ばれる別の部門をオープンしました。 その部門はグラスファイバープールの建設だけに焦点を当てたフランチャイズ事業の一部となる予定だった。 過去 2 年間で、当社は 22 の Pinnacle フランチャイズを導入しました。

私たちはお客様と一緒にエクスペリエンスを完成させたいと考えていました。 私たちは顧客との関係を築くためにこれまですべての時間を費やしました。 私たちがやりたかったのは、販売したものをサポートすることです。 そこで2年前、私たちはプールサービス部門を立ち上げました。 私たちは、プールのメンテナンスを担当する人だけでなく、その経験を保護し、建設者と連携する人が動的であることを望んでいました。 私たちはこれを 2 年間続けており、現在ではピナクルおよびプレミアのプール サービス会社が 35 社あり、それらの会社はかなり急速に成長しています。

スケーラビリティのおかげで、昨年は 7 億 5,000 万ドルの収益を上げました。 現在では、これらのことを大規模に行う余裕があり、従業員により良い存在感を与えることができるようになり、洗練された Web サイトやパンフレット、システムを通じた継続的なオンボーディングやトレーニング サイクルなども提供できるようになりました。 結局のところ、私たちがやっているのは、世代を超えたビジネスを構築しようとしているということです。 私たちは、ブランドが消費者にとって何らかの意味を持ち、消費者がそのブランドを見るとき、それが品質、誠実さ、価値を表していることを確認しようとしています。

PM: 御社のフランチャイズ加盟者は収益性が高く、最大規模のプール市場のいくつかで支配的かつ目に見える存在感を示しています。 過去数年間であなたの組織はどのような成長を遂げましたか?

PP: 当社は現在、年間約 40% のペースで成長しています。 つまり、昨年の収益は 2 億 5,000 万ドル増加しました。 それはこれらの大きな市場の一部からのものだと思うかもしれませんが、実際には流通市場の一部からのものです。 それがとても素晴らしいことなのです。 当社には最高レベルで成果を上げている人材が数多くおり、彼らは勤続年数の長いスタッフを抱えており、毎年成長を続けて市場シェアを築いています。 昨年、サクラメントとモデストの間でサクラメントだけで1億3000万ドルの取引が行われた。 1,300 を超えるプールはまさに驚異的です。

首相: 今、あなたの地図を見てみると、アメリカのほぼすべての州にプレミアまたはピナクルのオフィスがあるようです。ポール、今後の目標は何ですか？ つまり、どこまで大きくできるでしょうか？

PP: 私たちには多くのチャンスがあると考えています。 私たちのロードマップは、約 500 のプレミアおよびピナクル フランチャイズと無制限のサービス フランチャイズにつながると考えています。 私たちは、何百ものサービス フランチャイズにチャンスがあり、統合の必要性があると考えています。

首相：これは、米国以外のカナダ、メキシコ、あるいはオーストラリアなどの国にも拡張できると思いますか？

PP: そうですね、私たちは今年新しいブランドでカナダに進出しますが、プレミアはカナダの商標法の下では一般的すぎました。 私たちはすでにライセンスを取得しており、今年カナダに進出する予定です。 私たちはオーストラリア、メキシコ、その他いくつかの場所に照準を合わせていますが、そのプロセスを再現する必要があり、グラスファイバーには世界に進出する真のチャンスがあると考えています。 私たちはそこに焦点を当てていきます。

PM: レイサムとのパートナーシップがグラスファイバーシェルの低価格へのアクセスを活用するのに非常に役立っているのを見てきましたが、現在すべての市場に Hydura 製品ラインを導入しようとしているのですか?

PP: そうですよ。 グラスファイバープールを設置したこの年で、当社は世界最大のグラスファイバープールの建設業者および設置業者になりました。 昨年は約1,600発の砲弾を発射しました。 私たちはレイサムに、実際に自分たちでデザインし、市場に投入できるユニークな形状とスタイルを持つラインの構築を開始してもらいました。 私たちは、さまざまな理由でこの特定のプールを構築しており、顧客にさまざまなニーズを提供し、差別化を生み出していることをはっきりと伝えたかっただけです。

首相: 2022 年の初めから、新型コロナウイルス収束に向けて消費者行動の傾向が変化していることに気づき始めました。 新しいプールシーズンに向けて、2023 年の残りの期間はどのようになると思いますか?また、変化する市場を乗り切るためにあなたの組織はどのように最適な位置にいると思いますか?

PP: 実際、2022 年には増加していました。業界全体が 20 パーセント以上減少していたことは知っています。 かなり壊滅的な第 4 四半期でしたが、最終的には過去最高の年となりました。 昨年は 130,000 件を超える多くのリードを獲得しました。

今年のリードはより高価です。 私たちはより多くの人を私たちのウェブサイトに誘導していますが、コンバージョンには至っていません。 実際には約 33% 多くの人をサイトに誘導していますが、コンバージョンは 40% 減少しています。 明らかに、スイミング プールを所有したいという願望は依然として存在しますが、現時点では、市場に対する信念や自信が欠如しているため、見込み顧客に変換されず、見積もりも取得できません。

これは、プール料金が 1 プールあたり 70,000 ドル以上に高騰していると消費者が聞いたためであると思います。 私は今でもその欲求が存在すると信じているので、私たちがやろうとしているのは、さまざまな方法で顧客に届けることです。

Pool Magazine のポッドキャストで、Premier Franchise Management の CEO、Paul Porter との会話全体をお聞きください。

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ロサンゼルス/ロングビーチ港に配属された米国税関・国境警備局（CBP）の職員は、機械センター・オブ・エクセレンス・アンド・エキスパート（機械センター）に配属された輸入専門家と連携して、無許可の国民衛生を記載した偽造浄水フィルター3,940個の積荷を摘発した。財団 (NSF) のロゴ。 4月10日に行われた今回の押収は、現在進行中の偽造品問題を浮き彫りにしている。

中国からの混載海上貨物の定期検査中に、CBP職員は偽造フィルターを特定した。 輸入専門家は、CBP の電子記録プログラムを通じて国境取締りのために記録された不正な NSF 認証マークがフィルターに表示されていることを確認しました。

偽造浄水フィルターはろ過に必要な基準を満たしていないことが多いため、消費者の健康と安全に重大なリスクをもたらします。 コピーされた商標、ブランド名、誤解を招く表現の使用により、消費者はフィルターが本物か偽造品かを区別することが困難になります。 水は見た目も味も良いかもしれませんが、これらの偽造フィルターは鉛やその他の有害な化学物質を除去する効果がないことが判明しています。

特にプールおよびスパ業界は、偽造品の流入と無縁ではありません。 家電製造業者協会 (AHAM) は、偽造浄水フィルターに関連する潜在的な危険について警告し、正規の供給元から購入することの重要性を強調しています。

ロサンゼルス/ロングビーチ港の CBP は、アメリカの消費者の健康と安全を守ることに専念しています。 2021 年 2 月以来、彼らは驚くべき 67,342 個の偽造交換用浄水フィルターを押収しました。プールとスパのフィルター、および推定メーカー希望小売価格 (MSRP) が 3,216,900 ドルのその他の濾過製品。

この傍受は、知的財産権侵害と闘うCBPの広範な取り組みの一環である。 2022年度、CBPは全米で2,500万点の偽造品を含む約2万1,000件の貨物を押収し、本物だった場合の推定メーカー希望小売価格は30億ドル近くに達した。

偽造品の危険性について消費者の意識を高めるために、CBP は「偽造品の背後にある真実」の啓発キャンペーンを開始しました。 空港やオンライン リソースでの教育活動を通じて、偽造品や海賊版の購入に伴う影響について消費者に知らせることを目的としています。

詐欺的または違法な貿易行為の疑いがある場合、またはそれに関する情報をお持ちの場合、CBP は e-Allegations オンライン貿易違反報告システムを通じて、または 1-800-BE-ALERT に電話して報告することを推奨しています。 知的財産権 (IPR) の侵害は、https://www.iprcenter.gov/referral/ で国家知的財産権調整センターに報告するか、1-866-IPR-2060 に電話して報告できます。

消費者として、常に警戒し、偽造品のリスクについての情報を得ることが重要です。 偽造浄水フィルターを購入するリスクと Filter It Out キャンペーンの詳細については、https://www.filteritout.org/ をご覧ください。 NSF 認証の詳細と製品の信頼性を確認するには、http://www.nsf.org/consumer-resources/what-is-nsf-certification を参照してください。

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有名人のプールに関する限り、ジェイク・ポールは今や美しさを誇っています。 有名なボクシング界のセンセーションは、彼のコレクションに素晴らしい新しい資産を追加しました。それは、美しい裏庭のオアシスを備えたプエルトリコの広大な邸宅です。 絵のように美しいサンファン地区に位置するこの豪華な物件は、元MLBスターのヤディアー・モリーナから取得したもので、ポールの贅沢に対する親和性を示し、彼の贅沢なライフスタイルの舞台を整えています。 見事な建築デザインと豪華な特徴を備えたこの邸宅は、壮大さと贅沢の聖域となることを約束します。

ベッドルーム 8 室、フル バスルーム 8 室、ハーフ バスルーム 2 室を誇るこの 2 階建ての傑作は、12,000 平方フィートを超え、ポールが快適な贅沢な生活を楽しむのに十分なスペースを提供します。 ゲストがエレガントなホワイエに足を踏み入れると、細部への細心の注意が明らかであり、レジデンスの残りの部分の雰囲気を決定します。 インテリアデザインは豪華さと快適さをシームレスに組み合わせ、全体に魅力的な雰囲気を作り出しています。

しかし、この敷地の本当の宝石は屋外にあり、巨大な幾何学模様のプールが主役となっています。 この印象的なプールは、夜の水泳に最適な場所のようです。 息をのむようなプエルトリコの風景に囲まれ、新しい屋外のリビングオアシスで楽しみながらリラックスできるでしょう。

このプエルトリコの楽園の買収は、カリビアン・リアルティ・グループによって促進され、1575万ドルという驚異的な価格での取引が認められた。 モリーナとポールの間の交渉が成功した結果、当初の出品価格である 1,999 万 5,000 ドルから価格が引き下げられ、有利な条件で優良物件を確保できるポールの能力がさらに強調されました。

この邸宅には、設備の整ったフィットネス センターやポールの印象的な自動車コレクションを展示する 6 台駐車可能なガレージなど、さまざまな豪華な設備が備わっていますが、本当に注目を集めているのはプール エリアです。 幾何学的なデザインが洗練されたタッチを加え、特大の日焼け棚で贅沢な太陽の光を浴びるひとときをお楽しみいただけます。 プールサイドでくつろぐときも、ひと泳ぎしてリフレッシュするときも、この屋外のオアシスは、リラクゼーションとエンターテイメントに最適な環境を提供します。

邸宅自体がモダンな贅沢の証です。 2021 年に建設されたこの建築デザインは、すっきりとしたライン、広々とした窓、屋内と屋外の生活空間のシームレスな統合により、現代的な美学を体現しています。 スタイル、快適さ、機能性の調和のとれたブレンドを生み出すために、あらゆる面が注意深く作られています。

ジェイク・ポールにとって、この新しいプエルトリコの隠れ家は二重の目的を果たします。 弟のローガン・ポールとともに、彼は数年前にプエルトリコに移住し、他の場所ではよくある気を散らすことなく集中的なトレーニングを行える環境を求めていた。 この壮大な邸宅がもたらす穏やかな雰囲気とプライバシーは、間違いなくジェイク・ポールの8月の元UFCスター選手ネイト・ディアスとの試合に向けた準備に貢献するだろう。

モリーナがこの建築の傑作との決別を決めた理由は不明のままだが、ジェイク・ポールがこの名誉ある不動産を取得したことで、スポーツ業界とエンターテインメント業界の両方で著名な人物としての地位がさらに確固たるものとなった。 この邸宅は彼の継続的な成功の象徴として建っており、彼がくつろぎ、充電し、キャリアに集中できる贅沢な聖域として機能しています。

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